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為不斷深化公司全面質(zhì)量管理體系，以顧客為中心，全員參與質(zhì)量管理，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量，公司于近日成立了以總經(jīng)理姜一鑫為組長的質(zhì)量管理QC小組，并隨之進行了多項QC改進項目的研究分析。

質(zhì)量管理QC小組是在生產(chǎn)、設(shè)計等工作崗位從事各種勞動的員工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。

當(dāng)日，QC小組分別就導(dǎo)體用材節(jié)支降耗改進、異形線芯成纜翻身改進、銅絲編織型控制電纜易擊穿改進及中壓交聯(lián)電纜絕緣線芯偏芯控制等項目進行了立項和分析，明確目標(biāo)與責(zé)任，落實整改措施，追求完美的產(chǎn)品質(zhì)量。

本小組的成立，將提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性；改進質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟效益；并對建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場起到積極有效的作用。