2019年，互聯(lián)網理念與思維方法被徹底引入傳統(tǒng)能源電力行業(yè)，“建樞紐”“搭平臺”“強應用”“促共享”等戰(zhàn)略舉措標志著電網企業(yè)在新時代展現(xiàn)出新的戰(zhàn)略眼光與發(fā)展格局，而數(shù)據(jù)的開發(fā)利用、價值挖掘則在其中發(fā)揮了至關重要的作用。本報聯(lián)合國網能源研究院有限公司的數(shù)字化研究團隊共同推出數(shù)字化助力電網轉型升級主題報道，希望從數(shù)字化視角為當前電網企業(yè)的發(fā)展變革提供新的詮釋，為電網企業(yè)實現(xiàn)轉型升級提供借鑒參考。
當前，能源革命與數(shù)字革命融合交匯，能源電力企業(yè)面臨來自經濟周期性、結構性的壓力，必須轉變發(fā)展方式，走一條符合時代發(fā)展需要、滿足人民需求的高質量發(fā)展道路。2019年初，國家電網公司提出了建設 “樞紐型”“平臺型”“共享型”企業(yè)的宏偉愿景，標志著電網企業(yè)已經深刻認識到能源電力行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新任務與新?lián)?。在新的責任使命下，筆者認為，電網企業(yè)建設“三型”企業(yè)過程中要加快數(shù)字化轉型，打造能源生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展新格局。
數(shù)字化轉型是“三型”企業(yè)建設的重要評價尺度
建設“三型”企業(yè)是一項系統(tǒng)性、根本性變革，可以說影響著電網企業(yè)發(fā)展模式、治理模式、商業(yè)模式、管控模式等，堅持推進數(shù)字化轉型可以有效推動 “三型”企業(yè)建設，激發(fā)各個利益相關方的參與意識和獲得感，并使這些變革更加“可量化”“可檢驗”。
數(shù)字化轉型是數(shù)字經濟下企業(yè)全方位的管理變革與轉型升級。
當前，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，數(shù)字化是指企業(yè)應用各類數(shù)字技術，開展生產過程模擬、經營活動監(jiān)測、業(yè)務全景展示、決策量化分析、商業(yè)模式創(chuàng)新等活動，從而推動管理轉型和業(yè)務升級，實現(xiàn)效率效益提升。電網企業(yè)的數(shù)字化轉型要求高效利用數(shù)據(jù)資源，并使相關技術、業(yè)務創(chuàng)新、管理機制同步協(xié)調發(fā)展。推動數(shù)字化轉型將為電網企業(yè)、能源行業(yè)以及上下游生態(tài)帶來新的經濟發(fā)展空間，促進能源電力行業(yè)實現(xiàn)轉型升級，支撐經濟社會高質量發(fā)展。
數(shù)字化轉型推動電網企業(yè)向樞紐、平臺、共享轉型。
數(shù)字化轉型推動電網企業(yè)增長模式革新，助力“賽道轉換”“跨界創(chuàng)新”，實現(xiàn)質量變革、效率變革與動力變革。
建設樞紐型企業(yè)，關鍵是打造能源高效轉換利用樞紐、能源業(yè)務業(yè)態(tài)創(chuàng)新樞紐、資源高效利用樞紐等，其中數(shù)字化對信息的整合集成是關鍵樞紐，將數(shù)字化技術與能源生產、消費各個環(huán)節(jié)充分融合，可促進資源要素的高效利用，提升整個電網價值創(chuàng)造能力。
建設平臺型企業(yè)，關鍵是打造開放的能源電力業(yè)務平臺、敏捷的能源需求感知平臺、普惠的經濟社會發(fā)展平臺，其中數(shù)字化將作為多方協(xié)同的中介與橋梁，發(fā)揮資源規(guī)模經濟作用，消除信息不對稱，提升能源互聯(lián)網的增量價值。
建設共享型企業(yè)，關鍵是打造共治共建的發(fā)展機制、公平公正的能源交易機制以及共創(chuàng)共贏的商業(yè)運營機制，其中數(shù)字化與共享機制融合，為用戶側提供互動體驗，為前臺業(yè)務賦能，釋放能源產業(yè)生態(tài)活力與創(chuàng)造力。
數(shù)字化轉型可以從三大維度進行評估。
數(shù)字化轉型可從信息數(shù)字化、業(yè)務數(shù)字化、數(shù)字業(yè)務化三個維度進行判斷，信息數(shù)字化是業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字業(yè)務化的基礎環(huán)節(jié)，是開展創(chuàng)新應用的前提，業(yè)務數(shù)字化與數(shù)字業(yè)務化是數(shù)字化新的發(fā)展方向，體現(xiàn)為對管理變革與轉型升級的支撐作用。
信息數(shù)字化，側重信息與數(shù)字的轉化，依托信息技術，實現(xiàn)對信息的采集和轉化，便于計算機就地存儲、處理和傳輸。
業(yè)務數(shù)字化，側重以數(shù)字技術促進現(xiàn)有業(yè)務的開展，實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”，通過提升原有業(yè)務的效率效益，挖掘新的價值增長。
數(shù)字業(yè)務化，側重數(shù)字業(yè)務的價值創(chuàng)造過程，將數(shù)字資源、數(shù)字基礎設施作為獨立的業(yè)務，開展商業(yè)模式創(chuàng)新與新模式、新業(yè)態(tài)運營。
我國電網企業(yè)數(shù)字化轉型面臨四大挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：數(shù)字感知能力不強，源頭數(shù)據(jù)的離線化、碎片化帶來瓶頸。電網企業(yè)數(shù)據(jù)在線化水平不足、源頭數(shù)據(jù)質量不高等狀況限制了更高層次、更高質量的數(shù)據(jù)應用，數(shù)字化感知的分析基礎并不牢靠。
挑戰(zhàn)二：業(yè)務融合程度不足，阻礙和壁壘導致資源未能有效流動。電網企業(yè)資源流通的內外部阻力較多。部門間溝通協(xié)同不暢，專業(yè)業(yè)務開展、數(shù)據(jù)管理應用、人力資源流動等方面存在阻礙，數(shù)字化與業(yè)務融合程度不足，基層減負、提效仍存在較大空間。
挑戰(zhàn)三：決策響應速度滯后，對市場倒逼壓力反應不夠敏銳。依靠數(shù)字化創(chuàng)建公正透明的運作機制、及時響應的決策機制勢在必行。
挑戰(zhàn)四：價值創(chuàng)造維度單一，欠缺對無形生產要素的開發(fā)利用。電網企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的要素仍以傳統(tǒng)物質形態(tài)為主，依賴設備、人力、資本的“有形”要素增長模式已面臨困境，充分挖掘數(shù)據(jù)、知識等無形要素的潛力巨大。
