本次會議進一步合理規(guī)范了質(zhì)量管理部、生產(chǎn)管理部、市場服務部、產(chǎn)品調(diào)配部等部門的日常工作,并就投標、合同、發(fā)貨、應收賬款、到賬等具體工作進行了交流討論,明確了下階段的工作方向,同時安排部署了區(qū)域領導、營銷經(jīng)理的具體工作特別是節(jié)日期間的拜訪工作。
董事長杜南平在會上提出,面對復雜的經(jīng)濟形勢,公司各部門應密切配合,協(xié)助公司提升產(chǎn)品質(zhì)量、銷售質(zhì)量,從基礎上全面提升公司運行質(zhì)量;同時加強營銷隊伍建設,引領好營銷經(jīng)理、維護好客戶單位,著力打造一支敢打硬仗,擅打硬仗的營銷團隊,認清形勢、重整戰(zhàn)略,全力完成年初銷售目標。