時光飛逝，繼往開來，轉(zhuǎn)眼2013年已過大半。
我們或許還在為剛剛逝去的時間而感懷，或許還在為已有的成績而欣喜。但是我想說，我們現(xiàn)在要做的，是要為新起點憧憬，未來千萬里，還有好長的路需要你我親自去丈量。
回首而望，全球經(jīng)濟(jì)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速減緩，電纜行業(yè)受到嚴(yán)重抑制。可以說電纜行業(yè)面臨近年來環(huán)境最為復(fù)雜、情況最為嚴(yán)峻的階段。但是，也正是這樣的環(huán)境，更加堅定了我們不斷創(chuàng)新的決心，也大大加快了中辰全面轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。我們已經(jīng)在不知不覺中悄然發(fā)生了巨大的變化。中辰務(wù)實、開放、進(jìn)取的形象愈發(fā)顯眼、奪目！
面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，面對行業(yè)的產(chǎn)能過剩，中辰只有認(rèn)清形勢，強練內(nèi)功，強化管理，降本節(jié)耗，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，才能在新起點上奮勇前行、再創(chuàng)輝煌。為此，我們應(yīng)該在企業(yè)生產(chǎn)管理的方方面面進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范，臻于至善。
我們要不斷加強并完善制度建設(shè)。制度建設(shè)是一項根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性的工作。要做好制度的建設(shè)和完善，各生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)部門就應(yīng)責(zé)任到人，保證制度建設(shè)的有效進(jìn)行，充分行使各自的職責(zé)和權(quán)限，權(quán)限范圍外的及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，使之得到及時有效的處理，使公司的規(guī)范化管理、制度化管理更上新臺階。
有了合理的制度，還應(yīng)持續(xù)提高制度執(zhí)行力。提高制度執(zhí)行力是一個系統(tǒng)工程，既要有針對性地解決具體問題，更要透過問題抓根本抓關(guān)鍵。目前，公司仍然存在對相關(guān)制度宣傳不到位、工作不到位甚至發(fā)現(xiàn)問題及時處理不到位的情況，這一方面需要我們加強宣傳、溝通及組織學(xué)習(xí)，另一方面需要我們用強烈的責(zé)任感重視制度執(zhí)行，增強制度意識，真正把制度轉(zhuǎn)化為全體員工的行為準(zhǔn)則和自覺行動。 同時，進(jìn)一步增強制度執(zhí)行監(jiān)督力度與考核力度，杜絕員工的無所謂態(tài)度，并嚴(yán)抓“三不放過”，特別是責(zé)任人得不到教育不放過。
我們要全面加強并提升現(xiàn)場管理。生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格把控一次交檢合格率、計劃完成率、設(shè)備利用率、材料利用率、維修成本減少率及萬元產(chǎn)值水電消耗率，最大限度地降本節(jié)耗，并對各機臺運行情況合理排查分析，便于及時整改設(shè)備及強化技能。質(zhì)量管理部每月統(tǒng)計內(nèi)外部的質(zhì)量反饋，追溯每一次質(zhì)量問題的生產(chǎn)時間、型號規(guī)格、原因分析、工藝、檢驗等過程因素，制定糾正預(yù)防措施，并及時將處理結(jié)果進(jìn)行公布。技術(shù)研發(fā)中心要從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)、新材料選用、工藝改進(jìn)等方面進(jìn)一步優(yōu)化和降低成本，并結(jié)合市場需求開創(chuàng)性地進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)與推廣，為公司占領(lǐng)新興市場、提升市場競爭力提供保障。
與此同時，我們應(yīng)該始終致力于學(xué)習(xí)與提高，通過不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能提升自己，使之應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，并在實踐中進(jìn)一步探索、總結(jié)，以便更好地開展各項工作。我們要利用多種途徑不斷提高團(tuán)隊合作意識，增強團(tuán)隊的凝聚力和向心力，并增進(jìn)相互之間的溝通協(xié)調(diào)及互相學(xué)習(xí)，取長補短，全面提升每個員工的學(xué)習(xí)能力，致力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
我們堅信，有夢想就會有奇跡。每一天都在新陳代謝，每一天也都在革故鼎新。從過去到將到，我們所有的努力，都只為中辰人更幸福，為中辰更強盛，為夢想更臨近。新的一天開啟，我們懷抱夢想，再創(chuàng)輝煌。
