當(dāng)前的中國(guó)電線電纜市場(chǎng)可謂是內(nèi)憂外患，內(nèi)憂主要在于競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，中國(guó)的電線電纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的階段，這意味著以往只顧生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，在當(dāng)下市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)已經(jīng)變得非常困難。尤其對(duì)于生產(chǎn)中低端電纜的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果不通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及研發(fā)新產(chǎn)品來(lái)改變當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于未來(lái)發(fā)展恐怕不堪設(shè)想。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷、掌握高端技術(shù)的國(guó)外電纜企業(yè)蜂擁而至，不斷蠶食中國(guó)電纜市場(chǎng)，積壓利潤(rùn)率，阻礙國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，強(qiáng)調(diào)當(dāng)下中國(guó)電線電纜行業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，目的并非是唱空國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)，只是希望越來(lái)越多的生產(chǎn)企業(yè)能夠“居安思?！保踔聊軌颉巴鲅蜓a(bǔ)牢”，也只有這樣才能幫助國(guó)內(nèi)電纜行業(yè)做大做強(qiáng)，才能幫助國(guó)內(nèi)電纜生產(chǎn)企業(yè)成為國(guó)際級(jí)企業(yè)。
言歸正傳，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)電線電纜工業(yè)已經(jīng)面對(duì)諸多困境，因此，業(yè)內(nèi)一些電纜生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將目光轉(zhuǎn)向高端產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品線，走專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略。另外一些大型電纜生產(chǎn)企業(yè)則通過(guò)高端產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品線，走專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略的方式，來(lái)改變經(jīng)營(yíng)策略。
盈利模式創(chuàng)新
經(jīng)營(yíng)策略的改變不但意味著經(jīng)營(yíng)的手段需要發(fā)生改變，也要求電線電纜生產(chǎn)企業(yè)掌握越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。比如電線電纜產(chǎn)業(yè)需要與原材料的制造商建立良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)條約、套期保值、遠(yuǎn)期貿(mào)易合同等方式規(guī)避原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。另外，采用集中采購(gòu)方式，提升公司與供應(yīng)商的談判地位，強(qiáng)化和完善原材料風(fēng)險(xiǎn)控制體系和機(jī)制。只有從生產(chǎn)本身結(jié)合上下游的具體情況，制定規(guī)范、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度，才能夠幫助企業(yè)走得更穩(wěn)。
在眾多的經(jīng)營(yíng)策略中，筆者比較看好電線電纜行業(yè)的電子商務(wù)模式。美國(guó)微軟公司創(chuàng)始人比爾蓋茨曾強(qiáng)調(diào)說(shuō)，21世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)！電子商務(wù)是未來(lái)商業(yè)的發(fā)展必然趨勢(shì)，也是一種能夠面向更廣大眾，以更加便捷的方式來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方式，因此電子商務(wù)在電線電纜行業(yè)中，很有發(fā)展前景。
據(jù)相關(guān)資料顯示，近年來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)交易年增長(zhǎng)率超過(guò)30%，截止到2013年6月份，全國(guó)電子商務(wù)整體市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.35萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)24.3%。而來(lái)自中國(guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2013年(上)中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，去年上半年B2B交易額達(dá)3.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)了15.25%。
在國(guó)內(nèi)各大行業(yè)走向電商的背景下，電線電纜行業(yè)涉足電子商務(wù)也是必然，在電線電纜行業(yè)電商化的道路上出現(xiàn)了以下幾種模式：一種是從廠商采購(gòu)產(chǎn)品再售出賺取差價(jià)的“經(jīng)銷(xiāo)模式”；另一種是提供電商平臺(tái)讓廠商直接開(kāi)店的“淘寶模式”；最后還有廠商直接開(kāi)設(shè)網(wǎng)上商城的“品牌直銷(xiāo)模式”。
兼并重組加快
未來(lái)，國(guó)內(nèi)電線電纜行業(yè)除了經(jīng)營(yíng)策略上的改變外，兼并重組進(jìn)程也將不斷加快。隨全球經(jīng)濟(jì)格局的不斷變化，近幾年，中國(guó)電線電纜行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)生產(chǎn)能力遠(yuǎn)高于需求，而行業(yè)整體設(shè)備利用率僅為30%-40%。今后的一個(gè)時(shí)期，電線電纜行業(yè)的主要趨勢(shì)是企業(yè)之間的整合、兼并與重組。在外資企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)入市場(chǎng)的情況下，中國(guó)電線電纜企業(yè)正在向民營(yíng)及外資或合資企業(yè)方向集中。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)集中度在激烈競(jìng)爭(zhēng)中將不斷提高，電線電纜行業(yè)勢(shì)必面臨重組、洗牌。
在“十二五”末期，中國(guó)電線電纜行業(yè)極有可能改頭換面，尤其可能出現(xiàn)全球電纜巨頭。當(dāng)前一些大型企業(yè)力爭(zhēng)做大做強(qiáng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，行業(yè)內(nèi)將可能形成3到5家銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)百億元并且具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)；形成6到12家銷(xiāo)售額達(dá)100億元并且在專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)化特色企業(yè)；形成一批產(chǎn)品各具特色、專(zhuān)業(yè)制造能力強(qiáng)、配套較為齊全、差異化發(fā)展的區(qū)域線纜產(chǎn)業(yè)集群；形成一批具有專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)特色以及區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)。
中西部電纜企業(yè)增加
另外在電纜企業(yè)區(qū)域分布上，東部地區(qū)仍將是中國(guó)電線電纜行業(yè)重要的生產(chǎn)與消費(fèi)區(qū)域。為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，行業(yè)整體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相對(duì)完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加注重技術(shù)與品牌的建設(shè)，產(chǎn)業(yè)方向?qū)⒅饾u向區(qū)域環(huán)?；c中高端化發(fā)展；此外，由于受到西部大開(kāi)發(fā)、新疆、成渝經(jīng)濟(jì)圈等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電線電纜產(chǎn)品的需求保持了快速增長(zhǎng)。再鑒于物流與環(huán)保原因，可能有更多的企業(yè)集團(tuán)會(huì)考慮把分廠遷往中西部。
概括地說(shuō)，中國(guó)電線電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)快速而粗放的發(fā)展，近年來(lái)步入深水區(qū)，也處于“休整”期，這是歷史發(fā)展進(jìn)程決定的，任何行業(yè)都必須經(jīng)歷這一階段。而隨著中國(guó)電線電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)不斷自我完善，轉(zhuǎn)型升級(jí)，尋求新的經(jīng)營(yíng)模式或是不斷優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式、兼并重組、優(yōu)勝劣汰，又將迎來(lái)新一輪的快速發(fā)展。因此筆者預(yù)言，在未來(lái)的3到5年內(nèi)，中國(guó)電線電纜生產(chǎn)工業(yè)將得到飛速的發(fā)展，屆時(shí)中國(guó)極有可能出現(xiàn)多家世界級(jí)規(guī)模型企業(yè)，從而改變中國(guó)電線電纜行業(yè)“大而不強(qiáng)”的面貌。
